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可正式定岗后就大不相同。

一方面，虽然工资变了，但作为正式职员的所有价值都被要求要释放完全，而这些价值对标的当然不仅是上班时的工作量，还有许多要通过项目完成度和后续销售数据反馈来行衡量。

另一方面，说是储备组长，其实还得从普通的主管助理起。不仅杂活要干，项目要跟，客户要对接，又因为他在的公司正于扩张阶段，运行机制还不够成熟，所以市场组织架构本质可以称作混乱：主要业务之间暂时也没有Loading...

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